5 mitos sobre estratégia

Os mitos normalmente são baseados em meias verdades que são plausíveis. E é por isso que eles são perigosos.

 A presença de mitos e lendas urbanas no cotidiano da sociedade é algo marcante. Até mesmo no dia a dia das maiores corporações do mundo.

Acreditar cegamente neles pode criar situações sérias para a sua empresa.

Por isso, reunimos para você alguns mitos sobre estratégia, que podem te ajudar a questionar as suas suposições e te livrar de problemas no futuro.

Mito 1: Estratégia é uma questão de longo prazo.

É comum acreditar que a estratégia está sempre relacionada ao longo prazo, visto que há empresas - principalmente em setores pouco voláteis - que se mantêm estáveis e sadias durante anos e décadas.

No entanto, em um mundo cada vez mais ágil, volátil e incerto, onde os princípios de cada indústria estão sendo constantemente desafiados, assumir que a estratégia deve ser sempre de longo prazo pode ser um tiro no pé.

As mudanças devem ser cada vez mais rápidas, e pensar apenas no longo prazo pode acabar te cegando para isso.

Estratégia não é uma questão de curto ou de longo prazo; a estratégia é uma relação com os fundamentos que fazem um negócio funcionar: as fontes de criação de valor, como você entrega esse valor, como é a base da competitividade, etc.

Longe de ser uma questão do que deve ser feito no futuro, a estratégia está relacionada ao que deve ser feito agora, para criar uma vantagem no futuro.

Mito 2: Os grandes disruptores de mercado mudam de estratégia a todo momento.

Pode parecer uma verdade, porque grandes empresas como a Amazon, o Google e o Facebook - que são associadas a movimentos disruptivos e inovadores - parecem mudar sua estratégia a todo momento.

No entanto, isso não é verdade. 

Ser um promotor constante de inovações e de novos produtos não deve se confundir com ser uma empresa que muda de estratégia a todo momento.

No caso dessas 3 empresas, a estratégia é basicamente a mesma há anos: manter o fluxo de inovações acontecendo, cortar o preço e ganhar o mercado. 

Mito 3: A era da vantagem competitiva acabou.

É evidente que, no mundo atual, o intervalo de tempo no qual a vantagem competitiva se mantém realmente vantajosa diminui cada vez mais rápido. 

A dinâmica do mundo mudou. No entanto, a vantagem competitiva continua existindo.

Tomando novamente a Amazon, o Google e o Facebook como exemplos, fica claro que a vantagem competitiva desses players é massiva, e é primordial para seu sucesso.

As barreiras de entrada dos mercados em que atuam são tão altas que é comum ouvir falar que o governo americano planeja regular algumas de suas atividades para manter o mercado competitivo.

Portanto, na realidade, a era da vantagem competitiva não acabou. O que está acontecendo é que hoje, mais do que nunca, é necessário construir diversas vantagens competitivas, baseadas em diferentes pontos da sua estratégia, e não apenas em um só, como antigamente.

Mito 4: A estratégia não é mais necessária. É necessário apenas ser ágil.

Muitas pessoas olham para startups e acreditam que o que elas fazem é apenas serem ágeis: tomam decisões com rapidez, criam produtos em uma semana, são altamente responsivas, etc. 

Portanto, com o sucesso de muitas startups, é comum associar a falta de estratégia à agilidade. “Como estão em constante mudança, elas não têm uma estratégia definida.”

No entanto, Agilidade não é uma Estratégia. 

Agilidade é uma capacidade - muito valiosa - que gera benefícios operacionais imediatos, mas que não consegue manter a posição competitiva da empresa indefinidamente, a não ser que exista por trás uma estratégia que guie as melhores decisões sobre como usar bem essa capacidade.

Mito 5: Você precisa de uma estratégia digital.

A tecnologia digital está em toda a parte. Ela permitiu que as empresas façam o que elas fazem de maneira mais eficiente e em menor tempo. Por isso, existem pessoas que acreditam que todas as empresas precisam de uma estratégia digital.

No entanto, a área digital da sua empresa deve ser tratada como qualquer outra área (financeira, RH…). Você não precisa de uma estratégia especificamente digital. Você precisa definir uma estratégia para a sua empresa que guie todas as suas áreas, inclusive a digital.

No mais, em um universo cada vez mais digital e tecnológico, é fundamental o hábito de questionar as próprias suposições e perguntar a si mesmo se o que você está fazendo hoje ainda condiz com a realidade do mundo. E é disso que se trata a estratégia.

Por fim, com as incertezas de um mundo cada vez mais mutável, pense como você pode utilizar as capacidades que você já possui na sua empresa, e quais capacidades você precisa adquirir para defender e aumentar a sua posição competitiva.

Mantenha-se atento às novas oportunidades que são geradas pelas mudanças de comportamento dos seus clientes.

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Fonte: 5 Myths About Strategy - Stephen Bungay - Harvard Business Review