Conheça o novo paradigma na Gestão de Pessoas

É necessário que a área de Recursos Humanos seja uma parte estratégica dentro da empresa, indo além do recrutamento e seleção.

Paradigmas ultrapassados de Gestão de Pessoas se tornam correntes que não deixam o progresso seguir seu caminho. É impossível sua empresa prosperar se ela está ancorada a conceitos ultrapassados e não abre as portas para a inovação.

As empresas que não se renovam ficam para trás. Isso não é nenhuma novidade. Mas algumas acabam pegando caminhos mais longos e usando métodos ultrapassados.

Por exemplo, você pode até renovar o maquinário da sua empresa, mas o que fará a seguir? Treinar e ensinar o profissional que ainda não possui capacitação para mexer nessa máquina, ou ir ao mercado buscar outro que já tenha essa qualificação? Pensar na segunda opção é pensar no retrocesso.

Isso ocorre durante o dia a dia no ambiente de trabalho. São os Recursos Humanos observando esse profissional, utilizando a Gestão de Performance e a avaliação de desempenho a fim de desenvolver para ele um PDI e um plano de carreira, através de ferramentas de gestão de pessoas.

Essa capacitação de alguém que já está inserido na cultura organizacional é valorizada tanto para quem está dentro, como para quem está fora, e também para os seus clientes. A empresa se torna um sonho de consumo, atraindo e retendo novos talentos. Além disso, a economia que se faz, tanto de tempo, como de dinheiro, de ir atrás de um novo profissional, é grande.

Essas atitudes fazem a empresa ser uma referência no mercado, induzindo a praticar o Employer Value Proposition e o Employee Experience, que, juntos, formam o Employer Branding. Para a melhor compreensão desses termos, recomendamos que leia o artigo em que falamos sobre o tema. Você pode ler clicando AQUI.

Qual é o novo paradigma?

Antes de mais nada, um paradigma é um modelo padrão a ser seguido em determinada situação. Quando falamos em um novo paradigma na Gestão de Pessoas, significa que a mudança chegou. É momento de olhar para o futuro e quebrar modelos antigos e ultrapassados que não agregam mais valor nas empresas. A seguir, vamos falar, em tópicos, o que constitui esse novo paradigma.

Valorização do ser humano

Enxergar o profissional sendo apenas mais um que pode ser substituído é um grande equívoco. As pessoas são um patrimônio da empresa e devem ser valorizadas. O investimento na Gestão de Pessoas faz com que colaboradores dedicados, que contribuem intelectualmente e praticam os valores da empresa, prossigam ali, ajudando a organização a se tornar mais forte.

Bom desempenho, independentemente do cargo

Ser um líder que valoriza sua equipe e a incentiva a crescer só trará bons resultados. Não importa o nível hierárquico do colaborador do seu time, se ele se sente bem valorizado e tem um plano de carreira ou um PDI em andamento, o nível de entrega dentro do trabalho será grande.

É papel dos Recursos Humanos pensar no bem-estar desses colaboradores e deixá-los ainda mais engajados na empresa. O aumento da produtividade vai se tornar algo natural.

Todos pensam, todos contribuem

A ideia de que apenas uma pessoa tem a capacidade de pensar é arcaica. O líder utiliza a metodologia Kaizen, a melhoria contínua. Ele escuta as ideias do seu time e analisa o que pode ser feito, em conjunto, para resolver as questões.

O colaborador que discorda das suas ideias não deve ser ignorado, deve ser ouvido. Ele pode estar trazendo uma nova perspectiva, e talvez a solução que você encontrou para o problema não seja tão boa assim. Um bom líder precisa saber ouvir e estar aberto a conversas.

O RH também pode utilizar a pesquisa de clima organizacional para ter a opinião dos colaboradores referente às políticas praticadas dentro da empresa e deve fazer parte da cultura organizacional. Caso queira se aprofundar nessa questão, temos um artigo sobre Pesquisa Organizacional, que você pode ler clicando AQUI.

A Gestão de Pessoas vai além do RH

As lideranças possuem um papel fundamental nessa gestão. É um pensamento antigo que o líder deve apenas gerir no que é competente às tarefas do setor. Você, que convive diariamente com seu time, precisa estar capacitado para lidar com situações do dia a dia, acompanhar de perto o plano de desenvolvimento individual do seu time e ser capaz de identificar problemas.

Velhos hábitos são quebrados e dão lugares para os novos. As lideranças precisam entender que as empresas são feitas por pessoas, e não apenas mão de obra. Um colaborador que está inserido em um bom ambiente de trabalho ajuda a empresa a alcançar seus objetivos, da mesma forma que ele também alcança os seus, como crescer profissionalmente.

Alinhado a esse novo paradigma, a Gestão de Pessoas monitora os colaboradores e observa seus desempenhos. Para aprender mais sobre a Gestão de Performance, recomendamos a leitura do artigo que analisa mais profundamente essa questão. Você poderá ler clicando AQUI.