Employer Branding: tenha sempre os melhores em seu time

Conheça a estratégia que atrai e mantém os bons profissionais trabalhando em sua empresa.

Perder um funcionário valioso para a concorrência é algo que nenhuma empresa quer. Mas por qual motivo ele trocou a sua companhia por outra? Nem sempre é a questão salarial, mas sim pela concorrência ser uma marca Employer Branding. Ser uma empresa referência significa ter sempre os melhores profissionais trabalhando ou desejando trabalhar ali. Mas como conseguir isso?

Existem algumas estratégias, as quais iremos comentar durante este artigo, mas é importante frisar dois termos antes de prosseguirmos, o Employee Value Proposition, ou EVP e o Employee Experience, ou EX. Eles se complementam e tornam o Employer Branding a estratégia completa para que a sua empresa seja referência número 1 no mercado.

Conhecendo o Employee Value Proposition

Na tradução livre, o EVP significa proposta de valor para o funcionário. É quando uma empresa valoriza seu colaborador, oferecendo-lhe muito mais que benefícios comuns e dando-lhe razões para ficar cada vez mais motivado a entregar o seu melhor para a companhia.

Entre as principais motivações, em uma pesquisa realizada pelo Great Place to Work, a oportunidade de crescimento dentro de uma empresa é o principal fator que motiva um funcionário. Seguido pela qualidade de vida, valores compatíveis, remuneração, benefícios e estabilidade.

É curioso notar que a remuneração não está em primeiro plano, ao mesmo tempo em que está. Ela mostra que o funcionário não está se “importando” em ganhar um valor menor naquele momento, mas reconhece que, se trabalhar duro, será valorizado profissionalmente, mudando de cargo e, consequentemente, ganhando mais. Você pode saber mais sobre o EVP lendo o artigo AQUI.

Conhecendo o Employee Experience

Experiência do funcionário, esse é o significado da sigla em inglês EX. Aqui nesse ponto, temos uma versão mais do âmbito profissional, em relação ao EVP, mas que também se completa com ele. Um funcionário, quando está em um ambiente saudável e satisfeito com a sua jornada dentro da empresa, se sente feliz por estar ali.

A valorização profissional não está vinculada apenas a um bom salário e benefícios, mas também ao ambiente. É nesse ponto que o EX entra e transforma a perspectiva de quem está trabalhando. Se um funcionário que trabalha em estoque, por exemplo, precisa subir e descer escadas ao mínimo 20 vezes por dia, tem suas condições de trabalho melhoradas através de uma empilhadeira, então a relação dele com o serviço irá melhorar.

Nesse exemplo, o EX entra alinhado com EVP, pois a empresa dará ao funcionário um treinamento para pilotar a empilhadeira, dando-lhe a oportunidade para subir de cargo e melhorar seu salário. O assunto é falado de maneira mais abrangente no artigo sobre Employee Experience, que você encontra AQUI.

O Employer Branding como resultado

Quando se efetua as estratégias de EVP e EX em sua empresa, você cria uma relação extremamente saudável com seus colaboradores. Eles passam a ter orgulho de trabalhar ali e se sentem confortáveis para exercer sua profissão, além de defenderem sua companhia, como um cliente que é advogado da marca.

No caso, aqui temos algo mais profundo nesse relacionamento, pois se estende para além dos muros da empresa. Ao ter sua marca bem conceituada no mercado, a companhia ganha visibilidade de bons profissionais que desejam trabalhar ali. De fora, eles enxergam uma organização que respeita e valoriza seus funcionários, com oportunidades de crescimento e boas condições de trabalho, e uma remuneração que se destaca de outras empresas do setor.

Inclusive, na hora de recrutar um talento de outra empresa, a pessoa em questão não pensa nem duas vezes na hora de trocar de time. É como um jogador que está deixando uma equipe de pequeno porte e indo para outro clube, no qual pode conquistar títulos de maior expressão. Para os talentos que já estão dentro da companhia, eles trabalham duro para continuar em seus cargos e visam as oportunidades que a empresa pode lhes dar.

O Employer Branding tem um impacto extremamente positivo além da satisfação dos funcionários. Sua marca perante a concorrência é algo no qual ele deve se inspirar e até mesmo temer. A competitividade tende a aumentar, pois você está muito mais visível no mercado e os clientes já te enxergam com bons olhos, afinal, você é um modelo de gestão. O mesmo vale para os fornecedores, que constroem bons relacionamentos com facilidade.

No fim, o Employer Branding é o resultado de esforços entre a liderança da empresa, que, através de estratégias de gestão, consegue pôr em prática um ambiente de trabalho saudável, o setor de RH, que gerencia as pessoas e o próprio setor de marketing, que vende a construção da boa imagem da companhia.

Os gestores que enxergam as pessoas que estão ali colaborando para o crescimento da companhia ganham mais do que funcionários. Podemos ver que a valorização profissional é o caminho para que as empresas decolem e se destaquem em meio a tantas outras que surgem. As que ficam mais tempo, geralmente, são as modelos.

E não deixe de escutar o episódio 10 do nosso podcast, O X da Gestão, onde convidamos a Presidente da ABRH RJ, Lúcia Madeira, para falar sobre O Novo Paradigma de Gestão de Pessoas. Você pode escutar o episódio clicando AQUI.