Por que líderes altamente eficientes falham?

Com o aumento cada vez maior da demanda de trabalho, a habilidade de executar e conseguir ter as tarefas do dia a dia feitas pode ser um importante driver de sucesso.

No entanto, os altos níveis de eficiência que permitem aos líderes serem tão produtivos normalmente vêm com um custo: o foco nas pessoas é deixado para trás.

Atitudes como criar relações, inspirar o time, ajudar no desenvolvimento dos outros e até mesmo mostrar empatia acabam sendo deixadas de lado.

Porém, o foco apenas nas tarefas e não nas pessoas acaba tornando os líderes menos efetivos. Esse resultado acaba afetando negativamente a empresa.

Grandes líderes são capazes de equilibrar esses dois focos: o de tarefas e o de pessoas. Eles entendem que é importante focar na entrega de resultados, mas que também é igualmente importante levar em consideração as necessidades de seus times.

De acordo com uma matéria de Rebecca Zucker, fundadora da Next Step Partners, publicada na Harvard Business Review, alguns fatores de atenção podem te ajudar a equilibrar esses dois pontos:

Busque feedbacks

Pergunte às pessoas que trabalham ao seu redor, e que mais lidam com você no dia a dia, como elas enxergam o seu equilíbrio entre o foco nas tarefas e o foco nas pessoas.

Você pode usar perguntas mais quantitativas, como “De 0 a 10, o quanto você acha que eu foco em entregar tarefas, em detrimento de focar no time?”, ou mais qualitativas, como “Como você sugere que eu demonstre mais foco nas pessoas, de forma que isso impacte positivamente o nosso time?”

Se você achar que as pessoas podem não ser sinceras, visto que vão responder diretamente para você, peça ajuda de uma terceira parte para coletar esses feedbacks.

Identifique maneiras de focar nas pessoas que criem valor

Incorpore os feedbacks que você recebeu e comece a implementar algumas práticas regulares com foco nas pessoas.

Por exemplo, você pode ter conversas periódicas sobre desenvolvimento de carreira com as pessoas que se reportam diretamente a você. Ou pode simplesmente tomar um café com a outra parte, para conhecê-la melhor.

Quaisquer que sejam essas práticas, lembre-se de duas coisas:

• Elimine todos os tipos de distração durante esses momentos de conversa, de forma que você realmente consiga focar na outra pessoa;
• Seja genuíno, mesmo que você se sinta desconfortável no início. Construir relações mais profundas com as pessoas não deve ser apenas um “meio para um fim”.

Dedique-se à auto-observação e à reflexão

Comece a tentar reparar todas as vezes que você é impaciente ou está apertando demais as outras pessoas. Isso pode te dar uma oportunidade de melhorar a sua percepção do momento.

Faça a si mesmo perguntas reflexivas que te ajudem a entender por que você está tendo determinado comportamento: “Por que eu estou tão impaciente?” ou “Qual é o meu real receio de fazer as coisas mais devagar e dar tempo às outras pessoas?”

Seja aberto a novas práticas

Crie formas de coletar informações que ponham à prova as suas crenças e os seus comportamentos.

Isso pode incluir conversar com outras pessoas que sejam boas em balancear o gerenciamento de tarefas e o de pessoas, de forma que você consiga entender por que isso é importante e como pode ajudar no seu próprio sucesso.

Pratique a autogestão

Trabalhe para melhorar a sua autoconsciência. Isso vai te ajudar a ter a oportunidade de parar um pouco, refletir e escolher um caminho diferente, pensando nas pessoas.

Isso pode significar se controlar para não mandar uma cascata de e-mails no final de semana sobre um novo projeto para os seus colegas, reconhecer o esforço dos outros ou simplesmente tirar um tempo do seu dia para ensinar algo novo para alguém do seu time.

Portanto, seja qual for a sua abordagem, lembre-sede que entregar resultados é importante. Mas ter as pessoas ao seu redor bem dispostas para entregar resultados também é melhor ainda.

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Fonte: Why Highly Efficient Leaders Fail – Rebecca Zucker – Harvard Business Review

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