E-book de Recrutamento xTree

Não importa qual seja o ramo da sua empresa, o seu ativo mais importante são as pessoas.

São as pessoas que buscam inovações. São as pessoas que tem ideias. São as pessoas que executam.

São as pessoas que determinam se um negócio vai prosperar ou não. Portanto, para garantir esse poderoso ativo na empresa, é necessário um processo de seleção de pessoas extremamente criterioso.

Nenhuma empresa é construída. O que é construído são os times, que fazem as empresas.

No entanto, não é isso que se vê comumente no mercado, em especial em empresas de pequeno e médio porte. Pouquíssimos são os negócios que possuem um processo estruturado de recrutamento e seleção de pessoas.

E menos ainda, são os que entendem que esse processo deve ser uma grande prioridade, devendo ser executado constantemente de forma programática.

A contratação de novas pessoas, quando feita de forma correta, pode trazer inúmeros benefícios e economias: novas pessoas trazem novas ideias e experiências; novas pessoas pensam de forma diferente, não enviesada. Pensam como outsiders e trazem novos negócios.

Uma contratação bem-feita economiza recursos valiosos para a empresa, como tempo e dinheiro.

Hoje em dia cada vez mais os treinamentos são constantes e dispendiosos e a mal contratação de um funcionário gera custos elevadíssimos para a empresa, com grandes impactos negativos de difícil mensuração.

Quanto melhor a contratação, ou quanto mais rápido for feita a revisão de uma má contratação, menores serão os custos.

É melhor investir previamente determinada quantidade de tempo e dinheiro para contratar um candidato que se encaixa muito bem na vaga desde o início ou, posteriormente à contratação, ter que investir constantemente em treinamento para elevar o nível deste profissional?

Mas então o que fazer para atrair talentos e pessoas que podem realmente agregar valor à empresa?Basta abrir um processo seletivo e ocupar a vaga, certo? Ou então pedir uma indicação para um conhecido, né?

Certamente não! A chance da contratação não ser bem feita desta forma, é muito grande!

Para atrair novos talentos para o seu negócio, você precisa criar um processo de recrutamento padronizado que possa ser utilizado em todas as áreas da empresa.

Esse processo vai desde como você apresenta a empresa e a vaga, até as etapas de seleção, perguntas, testes e feedbacks para o candidato.

Por isso decidimos fazer este E-book.

Iremos te passar aqui alguns conceitos interessantes sobre processos seletivos e te fornecer de forma prática, um caminho para otimizar seu processo de recrutamento.

Fizemos uma ampla pesquisa e uma grande fonte de ins- piração para o nosso modelo é o processo de seleção feito na Google.

Utilizamos ele especialmente para contratação de perfis de estagiários até a gerência.

Aproveite!

Baixe o nosso E-book!

E não deixe de escutar o episódio 10 do nosso podcast, O X da Gestão, onde convidamos a Presidente da ABRH RJ, Lúcia Madeira, para falar sobre O Novo Paradigma de Gestão de Pessoas. Você pode escutar o episódio clicando AQUI.