Como contratar como a Google

Não importa qual seja o tamanho da sua empresa ou sua área de negócios: sua empresa é feita de pessoas e elas que irão fazer o negócio sobreviver e prosperar.

Um bom time, faz muita diferença e a seleção das pessoas certas para trabalhar na sua empresa, é uma das atividades mais cruciais para o sucesso do seu negócio.

Para garantir que o processo de recrutamento seja bem feito e traga bons resultados, é necessário estruturar todas as suas etapas criteriosamente.

Eis aqui a nossa sugestão, inspirada no modelo da Google:

1° Passo: Lembre-se : sua empresa também está sendo recrutada pelos candidatos.

Para recrutar bons candidatos, é preciso que eles (elas) se interessem pela sua empresa e pela vaga.

Para isso, é muito importante “vender” bem a sua empresa e a vaga, para que pessoas interessantes sintam-se atraídas em participar do seu processo de recrutamento.

2° Passo: Defina com precisão as características para a vaga e para o perfil do candidato desejado.

Nesse momento, quanto mais claro você for, melhor.

Na hora de especificar o que será esperado da pessoa, indique precisamente quais serão as principais atividades que serão exercidas no seu dia a dia.

Para o perfil do candidato, a mesma coisa. Diga claramente as habilidades que serão utilizadas obrigatoriamente (competências essenciais) e aquelas que poderão ser complementarmente úteis (competências desejáveis).

3° Passo: Crie um roteiro de entrevistas a ser seguido para todos os candidatos.

Antes de começar o processo de recrutamento e publicar a vaga, defina quais serão as etapas a serem seguidas por todos os candidatos, seus prazos e o critério de aprovação.

4° Passo: Defina as perguntas e os testes adequados à vaga disponível.

Entenda o que a vaga vai demandar e o que você precisa saber para se certificar de que está contratando a pessoa certa.

Elabore tanto perguntas hipotéticas, para entender como é o processo de tomada de decisão do candidato, como perguntas comportamentais, para conhecer o perfil da pessoa.

Por exemplo:

Pergunta hipotética: O que você faria se seu melhor colaborador te dissesse que quer sair da empresa?

Pergunta comportamental: Qual a maior dificuldade pela qual você já passou? Como você reagiu?

5° Passo: Utilize os caminhos corretos para divulgar a vaga.

Esse é um dos postos-chave para o sucesso do seu processo.

Muitas empresas acreditam que basta abrir um processo seletivo em qualquer site de recrutamento e, pronto, tudo estará resolvido.

No entanto, existem sites específicos para certos tipos de profissionais, que podem otimizar a sua busca por um novo colaborador.

6° Passo: Crie uma dinâmica de aprimoramento constante com base nos feedbacks dos candidatos.

Sempre busque por críticas construtivas. Pergunte aos candidatos ao fim das entrevistas, o que eles acharam do processo até então, o que sentiram falta e o que poderia melhorar.

Também, é uma das funções mais importantes do Comitê de Admissão, dar feedbacks aos responsáveis de cada fase sobre como o processo está sendo tocado.

E não se esqueça: todo processo, por mais perfeito que pareça, pode sempre melhorar!

E não deixe de escutar o episódio 10 do nosso podcast, O X da Gestão, onde convidamos a Presidente da ABRH RJ, Lúcia Madeira, para falar sobre O Novo Paradigma de Gestão de Pessoas. Você pode escutar o episódio clicando AQUI.