Crie um projeto de Employee Value Proposition e motive seu time

O que é Employee Value Proposition – EVP?

Em livre tradução do inglês, Employee Value Proposition é uma proposta de valor para o funcionário, isto é, um conjunto exclusivo de benefícios oferecido ao funcionário em troca das habilidades, capacidades e experiência aplicadas na empresa.

Uma EVP abrange as razões centrais pelas quais as pessoas têm orgulho e motivação para trabalhar na sua empresa. É crucial garantir que sua EVP seja única, relevante e atraente.

O que motiva as pessoas a trabalharem onde trabalham?

De acordo com uma pesquisa feita pelo Great Place to Work, os cinco principais motivadores para que os funcionários fiquem em um cargo são: oportunidade de crescimento; qualidade de vida; alinhamento com valores; remuneração e benefícios; e estabilidade.

Ou seja, desenvolver uma Employee Value Proposition forte e integrada a todos os aspectos de um negócio ajudará a reter seus melhores talentos e atrair os melhores talentos externos.

Quais os principais benefícios de ter um projeto de Employee Value Proposition estruturado?

1. Atrair candidatos qualificados
2. Melhorar o fit cultural
3. Facilitar a contratação de profissionais empregados
4. Fornecer uma comunicação clara

Como criar uma Employee Value Proposition atraente?

A Employee Value Proposition ideal apresenta um equilíbrio entre atributos tangíveis (remuneração, benefícios, plano de carreira) e atributos intangíveis (como Propósito, valores e cultura empresarial).

Para construir uma EVP, você deverá criar recompensas nas seguintes dimensões:

Recompensas contratuais: nesta categoria estão o salário e o pacote de benefícios. Fique atento à remuneração de cada posição para que a sua empresa seja competitiva dentro do seu mercado.

Recompensas experienciais: nesta categoria, estão desde gestão de carreira a programas de bem-estar físico, financeiro, emocional e social. Isto é, como o seu time experimenta a sua empresa dentro e fora do trabalho?

Recompensas emocionais: aqui estão as recompensas intangíveis que influenciam o engajamento de todos. Se bem trabalhadas, tornarão seu time mais empenhado e alinhado ao Propósito e aos valores da empresa.

1 – Compreenda as percepções existentes

Uma EVP que de fato apresenta a cultura empresarial não é feita com base apenas nos líderes de negócios. É preciso considerar, também, os membros de sua equipe que vivem e respiram os valores de seus negócios.

Para desenvolver uma EVP forte e realista, você deve primeiro entender quais percepções sua equipe atual e funcionários em potencial têm sobre a marca e a cultura de sua empresa. Por exemplo:

• Por que os funcionários em potencial são atraídos para a empresa?
• Por que seu time atual acha que a empresa é única?
• O que eles mais valorizam em trabalhar nela?
• Por que eles ficam?
• Por que eles saem?

Essas informações podem ser coletadas por meio de Pesquisas de Clima Organizacional, grupos de foco, entrevistas de desligamento, bem como feedback de ex-funcionários e candidatos a emprego.

2 – Determine os principais pontos de valorização

Monte uma equipe multifuncional para avaliar as percepções coletadas na fase anterior e identificar os aspectos de seu negócio que as pessoas mais valorizam. Construir sua marca de empregador e defini-la em sua EVP deixará claro o que sua empresa proporciona e como isso pode se encaixar nos valores de um funcionário em potencial.

Use essas informações para redigir uma Employee Value Proposition, garantindo que as questões abaixo sejam consideradas.

A EVP está alinhada com os objetivos estratégicos da sua empresa? Isso irá diferenciar de alguma forma a sua empresa? Foi traçada uma imagem realista de como é trabalhar para a sua empresa? É uma proposta inspiradora? É simples, mas ampla o suficiente para atrair diferentes pessoas?

3 – Comunique a mensagem

Uma vez que sua Employee Value Proposition tenha sido definida, encontre maneiras criativas e relevantes de comunicá-la às pessoas que você quer atrair. Comece por todos os canais de contratação, como sites da empresa, publicidade e o próprio processo de entrevista.

A comunicação consistente de uma EVP é chamada de Employer Branding e pode ser feita por meio de relações públicas, marketing e branding.

Além de atrair talentos, a EVP ajudará o mercado de trabalho passivo a formar uma percepção positiva do valor de trabalhar para sua empresa.

4 – Garanta o alinhamento

Você já parou para pensar que o seu time atual é a sua fonte de publicidade mais poderosa? Eles desempenham um papel fundamental para ajudar a atrair talentos.

É indispensável, portanto, cultivar esses embaixadores da marca. Para isso, você deve manter a consistência e a coerência entre a imagem que vende externamente e a realidade do dia a dia de trabalhar para sua empresa.

Revise sua Employee Value Proposition anualmente para garantir que ela continue refletindo as mudanças na experiência dos funcionários.

Com uma EVP eficaz, você terá candidatos lutando para trabalhar para você. Para saber como contratar de forma eficiente, como o Google faz, clique aqui e veja este artigo que preparamos para você.

Os principais pontos que uma Employee Value Proposition deve ter

É importante que sua empresa entenda, defina e crie uma EVP que seja:

• Fiel– ao que sua empresa representa e oferece
• Credível – para garantir que sua marca seja verossímil e confiável
• Relevante – na medida em que sua oferta se aplica aos principais talentos de hoje
• Distinta – para que você se diferencie de seus concorrentes
• Aspiracional – que permita que os melhores talentos vejam crescimento, valor e propósito como resultado do investimento em sua empresa

Agora vale a reflexão: o quanto você tem se preocupado em tornar a sua empresa mais atraente em relação ao mercado de trabalho?

Quer saber o que é Employee Experience (EX) e qual o benefício que esse projeto pode trazer para a sua empresa?

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