Como alavancar a criatividade da sua equipe

Uma das habilidades mais importantes para qualquer líder e para qualquer equipe é a criatividade.

Se você quer se tornar um melhor gestor e líder, não é mais possível se ater exclusivamente às ideias que o trouxeram até onde você já está. Você tampouco pode se dar ao luxo de se manter rodeado de pessoas que só seguem o que você diz.

Como líder, se cercar de pessoas que apenas concordam com tudo o que você fala pode ser prejudicial. Para aumentar a sua efetividade e a capacidade produtiva da sua equipe, você deve buscar pessoas que constantemente se questionem, se arrisquem e busquem novas ideias.

Com a dinâmica e a complexidade do mercado atual, muitos problemas requerem soluções inovadoras, o que muitas vezes significa dizer soluções que subvertem o status quo.

Portanto, você deve se certificar não apenas de que você possui os talentos certos para o seu time, mas também de que o seu time possa prosperar em um ambiente que facilite a geração e a expressão de ideias inovadoras.

Por isso, selecionamos para você algumas dicas práticas de atitudes para melhorar a sua capacidade e a do seu time, para gerar soluções criativas que poderão te ajudar a impulsionar a sua empresa.

Evite prender-se aos processos

Processos bem definidos são fundamentais para qualquer empresa. No entanto, em geral, a criatividade não é ativada pela simples aplicação de processos.

Pelo contrário, é comum que quanto mais rígidos forem os processos, menos a criatividade seja incentivada.

Isso acontece pois quando há processos rígidos e bem definidos, as pessoas em geral se acomodam em uma zona de conforto e deixam de pensar em novas maneiras de criar soluções para os problemas do dia a dia.

Basear-se apenas e sistematicamente em seguir as regras e os processos estabelecidos pode obstruir o brainstorming colaborativo da sua equipe, visto que as pessoas podem achar que serão repreendidas se fizerem as coisas de forma diferente daquela como elas são feitas hoje.

Portanto, se a sua intenção é criar um ambiente mais criativo e mais aberto a inovações, busque amenizar algumas regras e processos rígidos de forma a dar à sua equipe mais liberdade para buscar novos - e possivelmente melhores - modos de trabalhar.

Crie um ambiente aberto a críticas construtivas

Para incentivar a experimentação e encorajar as pessoas a se arriscarem e a buscarem novas ideias, crie um ambiente psicologicamente seguro.

Comece demonstrando você mesmo, como líder, que pode haver outras soluções para os problemas do dia a dia e que procurar essas soluções não será motivo de penalização.

Lidere esse processo de busca por novas ideias e não apenas fale, da boca para fora, que incentiva ideias criativas.

Mais do que liderar essa busca, incentive sua equipe a questionar o status quo. Encoraje o conflito saudável de ideias.

Motive aqueles que acreditam não ser criativos

Muitos pesquisadores já discutiram sobre o fato do talento para certas atividades ser ou não inato e específico de cada pessoa.

Enquanto esse assunto é tema de um intenso debate, o que já está comprovado é que qualquer habilidade pode ser aprendida e desenvolvida com o tempo.

Dessa forma, todas as pessoas têm a possibilidade de ser tornarem criativas. Basta exercitar essa criatividade.

Portanto, não deixe que nenhum colaborador diga que não tem talento ou que não nasceu para ser criativo, pois isso pode se tornar um problema para a sua equipe: uma pessoa que tenha essa ideia auto-limitadora de si mesma pode sabotar o sucesso do seu time.

Assim, aborde o assunto de forma proativa. Vá até esse colaborador e ajude-o a entender que a criatividade pode, sim, ser exercitada. Acompanhe de perto o desenvolvimento dessa pessoa e vá dando coaching para que ela aumente sua performance criativa.

Encoraje um mindset de crescimento e aprendizado

Como parte da motivação do seu time, incentive os seus colaboradores a terem um mindset de crescimento.

De acordo com Carol Dweck (autora do livro Mindset - A nova psicologia do sucesso), pessoas que tem um mindset de crescimento acreditam que podem desenvolver e aperfeiçoar habilidades com base em seu próprio esforço.

Pessoas com esse mindset não veem erros como desastres, mas sim como oportunidades para seu crescimento e aprendizado, através de um processo constante de melhoria.

Esse mindset é o oposto do mindset fixo, no qual as pessoas acreditam que possuem ou não um certo nível de talento em determinadas áreas e que não há nada que possa ser feito para mudar esse nível de talento.

Parte do trabalho dos líderes que querem alavancar a criatividade das suas equipes é o de transformar o mindset fixo de alguns de seus colaboradores em um mindset de crescimento. 

Isso é feito através de um processo de coaching e tutoria, onde você deve guiar seu time na direção de novas possibilidades de ideias criativas, questionando sempre se a forma como os desafios são resolvidos em cada dado momento é realmente a melhor.

Outra sugestão para ajudar a amplificar os resultados desse mindset de crescimento é a prática de exercícios de atenção plena (mindfulness). 

Diversas pesquisas já mostraram que essas práticas, como a meditação, por exemplo, podem ajudar no desenvolvimento de impulsos criativos, seja melhorando a capacidade da sua memória ou aprimorando a sua flexibilidade cognitiva.

Por fim, os benefícios de fazer seu time pensar fora da caixa são enormes e, como líder, é seu papel garantir uma solução criativa para fazer a sua equipe ser mais inovadora.

Curtiu? Então temos uma boa notícia:

Nos dias 29-30/11 e 13/12, reuniremos as principais referências de inovação do Brasil para compartilhar de forma prática, exclusivamente com 30 líderes sêniors, como implementar uma Cultura de Inovação na sua empresa. Quer fazer parte? Clique aqui.

Uma das habilidades mais importantes para qualquer líder e para qualquer equipe é a criatividade.

Se você quer se tornar um melhor gestor e líder, não é mais possível se ater exclusivamente às ideias que o trouxeram até onde você já está. Você tampouco pode se dar ao luxo de se manter rodeado de pessoas que só seguem o que você diz.

Como líder, se cercar de pessoas que apenas concordam com tudo o que você fala pode ser prejudicial. Para aumentar a sua efetividade e a capacidade produtiva da sua equipe, você deve buscar pessoas que constantemente se questionem, se arrisquem e busquem novas ideias.

Com a dinâmica e a complexidade do mercado atual, muitos problemas requerem soluções inovadoras, o que muitas vezes significa dizer soluções que subvertem o status quo.

Portanto, você deve se certificar não apenas de que você possui os talentos certos para o seu time, mas também de que o seu time possa prosperar em um ambiente que facilite a geração e a expressão de ideias inovadoras.

Por isso, selecionamos para você algumas dicas práticas de atitudes para melhorar a sua capacidade e a do seu time, para gerar soluções criativas que poderão te ajudar a impulsionar a sua empresa.

Evite prender-se aos processos

Processos bem definidos são fundamentais para qualquer empresa. No entanto, em geral, a criatividade não é ativada pela simples aplicação de processos.

Pelo contrário, é comum que quanto mais rígidos forem os processos, menos a criatividade seja incentivada.

Isso acontece pois quando há processos rígidos e bem definidos, as pessoas em geral se acomodam em uma zona de conforto e deixam de pensar em novas maneiras de criar soluções para os problemas do dia a dia.

Basear-se apenas e sistematicamente em seguir as regras e os processos estabelecidos pode dirimir o brainstorming colaborativo da sua equipe, visto que as pessoas podem achar que serão repreendidas se fizerem as coisas de forma diferente daquela como elas são feitas hoje.

Portanto, se a sua intenção é criar um ambiente mais criativo e mais aberto a inovações, busque amenizar algumas regras e processos rígidos de forma a dar à sua equipe mais liberdade para buscar novos - e possivelmente melhores - modos de trabalhar.

Crie um ambiente aberto a críticas construtivas

Para incentivar a experimentação e encorajar as pessoas a se arriscarem e a buscarem novas ideias, crie um ambiente psicologicamente seguro.

Comece demonstrando você mesmo, como líder, que pode haver outras soluções para os problemas do dia a dia e que procurar essas soluções não será motivo de penalização.

Lidere esse processo de busca por novas ideias e não apenas fale, da boca para fora, que incentiva ideias criativas.

Mais do que liderar essa busca, incentive sua equipe a questionar o status quo. Encoraje o conflito saudável de ideias.

Motive aqueles que acreditam não ser criativos

Muitos pesquisadores já discutiram sobre o fato do talento para certas atividades ser ou não inato e específico de cada pessoa.

Enquanto esse assunto é tema de um intenso debate, o que já está comprovado é que qualquer habilidade pode ser aprendida e desenvolvida com o tempo.

Dessa forma, todas as pessoas têm a possibilidade de ser tornarem criativas. Basta exercitar essa criatividade.

Portanto, não deixe que nenhum colaborador diga que não tem talento ou que não nasceu para ser criativo, pois isso pode se tornar um problema para a sua equipe: uma pessoa que tenha essa ideia auto-limitadora de si mesma pode sabotar o sucesso do seu time.

Assim, aborde o assunto de forma proativa. Vá até esse colaborador e ajude-o a entender que a criatividade pode, sim, ser exercitada. Acompanhe de perto o desenvolvimento dessa pessoa e vá dando coaching para que ela aumente sua performance criativa.

Encoraje um mindset de crescimento e aprendizado

Como parte da motivação do seu time, incentive os seus colaboradores a terem um mindset de crescimento.

De acordo com Carol Dweck (autora do livro Mindset - A nova psicologia do sucesso), pessoas que tem um mindset de crescimento acreditam que podem desenvolver e aperfeiçoar habilidades com base em seu próprio esforço.

Pessoas com esse mindset não veem erros como desastres, mas sim como oportunidades para seu crescimento e aprendizado, através de um processo constante de melhoria.

Esse mindset é o oposto do mindset fixo, no qual as pessoas acreditam que possuem ou não um certo nível de talento em determinadas áreas e que não há nada que possa ser feito para mudar esse nível de talento.

Parte do trabalho dos líderes que querem alavancar a criatividade das suas equipes é o de transformar o mindset fixo de alguns de seus colaboradores em um mindset de crescimento. 

Isso é feito através de um processo de coaching e tutoria, onde você deve guiar seu time na direção de novas possibilidades de ideias criativas, questionando sempre se a forma como os desafios são resolvidos em cada dado momento é realmente a melhor.

Outra sugestão para ajudar a amplificar os resultados desse mindset de crescimento é a prática de exercícios de atenção plena (mindfulness). 

Diversas pesquisas já mostraram que essas práticas, como a meditação, por exemplo, podem ajudar no desenvolvimento de impulsos criativos, seja melhorando a capacidade da sua memória ou aprimorando a sua flexibilidade cognitiva.

Por fim, os benefícios de fazer seu time pensar fora da caixa são enormes e, como líder, é seu papel garantir uma solução criativa para fazer a sua equipe ser mais inovadora.

Curtiu?

  Então não deixe de divulgar este conteúdo e ajudar a melhorar o ecossistema de empreendedorismo no Brasil!

E não deixe de escutar o episódio 10 do nosso podcast, O X da Gestão, onde convidamos a Presidente da ABRH RJ, Lúcia Madeira, para falar sobre O Novo Paradigma de Gestão de Pessoas. Você pode escutar o episódio clicando AQUI.